ماساژ یکی از قدیمی‌ترین شیوه‌های پزشکی بشر است که تصاویر مکتوب و نقاشی‌شده از آن به بیش از ۳۰۰۰ سال پیش برمی‌گردد. و برخلاف بسیاری از درمان‌های باستانی دیگر، ماساژ به طور گسترده توسط علم پزشکی به عنوان یک درمان مؤثر برای انواع بیماری‌ها، از جمله استرس، درد عضلانی، گردش خون ضعیف و فشار خون بالا شناخته شده است. با افزایش مداوم مشاغل پشت میزی و خطرات سلامتی مرتبط با مشاغل کم‌تحرک، ماساژ قرار است نقش مهمی را به عنوان یک داروی پیشگیرانه – حفظ سلامت در حالی که افراد سالم هستند، به جای اینکه منتظر بمانند تا بیمار شوند – و به عنوان ابزاری مهم در مدیریت سلامت ایفا کند.
کاربرد تحقیقات پزشکی و مکانیکی در ماساژ
خانواده اینادا در مرز سنت باستانی ماساژ قرار دارند. فمیلی اینادا، که در سال ۱۹۶۲ تأسیس شد، تولیدکننده تخصصی صندلی‌های ماساژ است، محصولی که ریشه در مفهوم پزشکی پیشگیرانه دارد. در طول ۶۰ سال گذشته، این شرکت تحقیقات پزشکی و مکانیکی را برای تولید محصولات پیچیده‌تر به کار گرفته است و به خاطر فناوری پیشرفته و ارزش افزوده بالای خود مشهور است.
خانواده اینادا در یک بازار رقابتی کار می‌کنند. صندلی ماساژ در سال ۱۹۵۴ در ژاپن اختراع شد و این کشور همچنان در خط مقدم توسعه این محصول قرار دارد. پاناسونیک، فوجی مدیکال اینسترومنت و دایتو الکتریک ماشاین اینداستریز از دیگر تولیدکنندگان بزرگ صندلی ماساژ در ژاپن هستند. تمام رقبای فمیلی اینادا پایگاه‌های تولیدی در خارج از کشور دارند و استراتژی‌هایی را برای کاهش هزینه‌ها و گسترش کانال‌های فروش اتخاذ کرده‌اند.
خانواده اینادا یک کارخانه اصلی در دایسن، در استان توتوری در جنوب غربی ژاپن دارد و تمام محصولات خود را در ژاپن تولید می‌کند. این شرکت با تثبیت جایگاه خود به عنوان انتخاب برتر برای مصرف‌کنندگان، خود را از رقبایش متمایز می‌کند و تولید باکیفیت و فناوری پیشرفته، قیمت بالای محصولاتش را توجیه می‌کند. این شرکت مکانیزم ماساژ مخصوص به خود – که یک دستگاه اصلی برای شرکت است – را توسعه داده و فناوری‌ای ایجاد کرده است که قادر به ارائه تکنیک‌های ماساژ و تجربیاتی قابل مقایسه با ماساژورهای حرفه‌ای است.
همکاری با کالاها و خدمات لوکس
فمیلی اینادا با انعکاس جایگاه شناخته‌شده خود به عنوان تولیدکننده صندلی‌های ماساژ با کیفیت بالا، با طیف وسیعی از شرکت‌های ارائه‌دهنده کالاها و خدمات لوکس همکاری کرده است. این شرکت با شرکت بین‌المللی تویوتا مدلیستا همکاری کرد تا یک صندلی راحتی داخل خودرو توسعه دهد که به عنوان گزینه‌ای برای نصب روی ون فول سایز لوکس تویوتا، آلفارد ولفایر «رویال لانژ»، انتخاب شد. خانواده اینادا با همکاری شرکت راه‌آهن کینتتسو، به‌طور مشترک یک قابلیت آرامش‌بخش برای صندلی‌های ممتاز در قطار سریع‌السیر گردشگری «شیماکازه» توسعه داده‌اند که ایستگاه اوساکا نامبا، ایستگاه کیوتو و ایستگاه ناگویا را به ایستگاه کاشی‌جیما در استان جنوبی میه متصل می‌کند.
خارج از حوزه حمل و نقل، این شرکت همچنین با GC، یک تولیدکننده جامع مراقبت‌های دندانپزشکی، برای توسعه «Felice» همکاری کرده است که به عنوان اولین یونیت (صندلی) دندانپزشکی ژاپن با عملکرد ماساژ، تأییدیه قانونی دریافت کرده است. فمیلی اینادا همچنین یک تخت گهواره‌ای اتوماتیک برای اسپاها توسعه داده است که از نور، صدا، حرکت، هوا و گرما برای افزایش آرامش جسمی و روحی استفاده می‌کند.
یک استراتژی مالکیت فکری تهاجمی
زیربنای موفقیت این شرکت در دو دهه گذشته، یک استراتژی تهاجمی در حوزه مالکیت معنوی (IP) بوده است. فمیلی اینادا یک شرکت متوسط با ۱۲۵ کارمند (تا فوریه ۲۰۲۲) است، اما یک دفتر ثبت اختراع قانونی با کارکنان متخصص دارد. این دفتر که تحت کنترل مستقیم بنیانگذار و رئیس شرکت، نیچیمو اینادا، است، مسئول مالکیت معنوی فمیلی اینادا می‌باشد.
اولویت‌بندی اینادا در مورد مالکیت فکری، ناشی از تجربه او در یک پرونده ثبت اختراع در سال ۲۰۰۱ است. با استناد به «دکترین معادل‌ها»، شاکی در این پرونده درخواست پرداخت حدود ۳۶۶۰ میلیون ین ژاپن (تقریباً ۳۰ میلیون دلار آمریکا در آن زمان) برای خسارات مربوط به نقض پنج حق ثبت اختراع، صدور حکم منع تولید و فروش محصول مورد بحث، فروش محصول و جبران خسارت تأخیر در پرداخت را کرد. در بسیاری از حوزه‌های قضایی، دکترین معادل‌ها بیان می‌کند که یک محصول یا فرآیند می‌تواند ناقض یک حق ثبت اختراع موجود تلقی شود، حتی اگر خارج از محدوده تحت‌اللفظی ادعای ثبت اختراع باشد. در این پرونده، دادگاه ناحیه توکیو حکم داد که خسارت قابل تحمل حدود ۱,۵۵۰ میلیون ین ژاپن است. در نهایت، در جلسه تجدیدنظر، چهار مورد از پنج اختراع تحت پوشش، باطل اعلام شدند و به این ترتیب، میزان خسارت به میزان قابل توجهی کاهش یافت و به حدود 10 میلیون ین ژاپن رسید. با این حال، اینادا متوجه خطر نقض حق ثبت اختراع شد. از آن زمان، او کاملاً از اهمیت یک استراتژی دقیق مالکیت فکری آگاه بوده و به طور فعال روی استراتژی مالکیت فکری شرکت خود کار کرده است.
شرایط ایجاد دکترین معادل‌ها در ژاپن:
- اجزای مختلف در اختراع ثبت شده ضروری نیستند.
- هدف اختراع ثبت شده حتی در صورت جایگزینی آن با یک جزء متفاوت نیز قابل دستیابی است و می‌توان همان اثر را ایجاد کرد.
- فردی که دانش معمولی در زمینه اختراع ثبت شده دارد، می‌تواند به راحتی در زمان تعویض، ایده تعویض یک قطعه را مطرح کند.
- قطعه جایگزین شده، فناوری‌ای نیست که در زمان ثبت درخواست ثبت اختراع، به طور عمومی شناخته شده باشد.
- قطعه جایگزین‌شده چیزی نیست که بتوان به راحتی در زمان ثبت درخواست ثبت اختراع تصور کرد.
- هیچ شرایط خاصی وجود ندارد (برای مثال، زمانی که یک اختراع ثبت شده عمداً از «ادعاها» هنگام ثبت درخواست ثبت اختراع مستثنی می‌شود).
این تغییرات نشان‌دهنده‌ی تغییر به یک استراتژی مالکیت فکری تهاجمی است که شامل صدور مجوز داخلی و خارجی و مراحل نقض حق ثبت اختراع در داخل و خارج از کشور می‌شود. چهار همکار تمام‌وقت این دفتر ثبت اختراع قانونی، به رهبری دایسوکه شینومیا، هر ساله با اعمال حقوق مالکیت فکری شرکت از طریق هزینه‌های صدور مجوز و دعاوی نقض حق ثبت اختراع، حتی در دوران رکودهای جهانی مانند بحران مالی ۲۰۰۸، صدها میلیون ین برای خانواده اینادا درآمد کسب می‌کنند. تخصص این تیم به آنها اجازه می‌دهد تا بدون نیاز به وکیل ثبت اختراع، به سرعت برای ثبت اختراع، طرح‌ها و علائم تجاری در داخل شرکت اقدام کنند.
در مقایسه با رقبای خود، فمیلی اینادا از نظر تعداد کل اختراعات ثبت شده و اختراعات معتبر در حال بررسی قبل از کسب حقوق، پس از فوجی مدیکال اینسترومنت و پاناسونیک در رتبه سوم قرار دارد. با این حال، در بین درخواست‌های ثبت اختراع ثبت شده در 10 سال گذشته، رتبه اول را دارد که نشان دهنده استراتژی مالکیت معنوی تجدید شده و جاه طلبی آن برای پیشرو بودن در فناوری صندلی ماساژ است.
استفاده‌ی برنده‌ی جایزه از سیستم حقوق مالکیت معنوی
درک این شرکت از قدرت مالکیت فکری را می‌توان در سراسر کسب‌وکارش مشاهده کرد. برای مثال، خانواده اینادا به جای اینکه تمام دارایی‌های فکری خود را انحصاری کند، یک «استراتژی باز و بسته» را اتخاذ کرده است. در حالی که حق ثبت اختراعات پایه در دسترس و تحت لیسانس رقبا است، حق ثبت اختراعات مربوط به فناوری‌های پیشرفته، مانند مکانیسم‌های ماساژ که لمس دست انسان را شبیه‌سازی می‌کنند و محصولاتی که از هوش مصنوعی (AI) استفاده می‌کنند یا به اینترنت اشیا متصل می‌شوند، برای حفظ رقابت‌پذیری، انحصاری شده‌اند. این شرکت همچنین به طور فعال از کارمندان خود ایده‌های جدید دریافت می‌کند و یک مسابقه داخلی به نام «جشنواره ایده‌ها» برگزار می‌کند تا راه‌حل‌های خلاقانه را از درون شرکت تشویق کند.
دفتر ثبت اختراعات حقوقی فمیلی اینادا نیز از ارزیابی و تحلیل مالکیت فکری برای شکل‌دهی به تصمیمات تجاری استفاده می‌کند. برای کمک به مدیریت در درک کامل سبد دارایی‌های فکری و استراتژی شرکت، آنها نمودارهای راداری مختصری را برای هر اختراع ثبت شده توسط شرکت ایجاد می‌کنند و جذابیت فروش، تطبیق‌پذیری، دوره باقیمانده و نتایج پیاده‌سازی اختراعات را ارزیابی می‌کنند. یک کتابچه توضیحی ضمیمه، که سالانه تهیه می‌شود، به عنوان فهرست اختراعات نیز عمل می‌کند. سبد مالکیت فکری رقبا نیز تحت بررسی‌های مشابهی قرار می‌گیرد. هر ساله، دفتر ثبت اختراعات قانونی، مالکیت معنوی Family Inada را با سایر شرکت‌ها مقایسه می‌کند و اعتبار ثبت اختراع و نقض احتمالی حقوق مالکیت معنوی محصولات آن و رقبایش را تجزیه و تحلیل می‌کند.
کار دقیق و پرانرژی شرکت فمیلی اینادا و دفتر ثبت اختراع قانونی آن در سال ۲۰۲۱ مورد تقدیر قرار گرفت، زمانی که این شرکت «جایزه شرکت‌های برتر در استفاده از سیستم حقوق مالکیت معنوی» را دریافت کرد، که یکی از جوایز کمیسر دفتر ثبت اختراعات ژاپن برای دستاوردهای مالکیت معنوی است.
