بازی روشن: چگونه Debuz از طریق مالکیت معنوی به عنوان یک ناشر بازیهای ویدیویی ارتقا یافت
دبوز یک استودیوی توسعه بازی معتبر مستقر در تایلند است که 25 سال در صنعت سرگرمی دیجیتال فعالیت دارد. در این مدت، بیش از ۱۰۰ بازی از جمله Asura، اولین بازی MMORPG ساخته شده توسط توسعهدهندگان تایلندی، توسط این شرکت ساخته شده است و آن را به یکی از بازیگران اصلی در رونق دیجیتال مداوم تایلند تبدیل کرده است.
شرکت Debuz مستقر در بانکوک که در سال ۲۰۰۱ تأسیس شد، ۲۵ سال است که بازیهای محبوبی میسازد.
با این حال، سبد مالکیت معنوی این شرکت از موفقیت تجاری و انتقادی آن عقب مانده است. ویچو میگوید: «قبل از پیوستن به IPMC، ما میدانستیم که مالکیت فکری مهم است، اما سیستم روشنی برای مدیریت آن نداشتیم و هنوز هیچ مالکیت فکری را ثبت نکرده بودیم.» نتیجه این بود که دِبوز نتوانست به طور مؤثر از برند و شخصیتهای شناختهشده خود درآمدزایی کند و جریانهای درآمدی جدیدی را ایجاد کند.
وقتی ویچو شنید که WIPO در حال آماده شدن برای آوردن IPMC به بانکوک در آوریل 2025 است، فهمید که این فرصت را نمیتوان از دست داد. او توضیح میدهد: «ما تصمیم گرفتیم درخواست بدهیم زیرا تشخیص دادیم که توسعه بازی به شدت به خلاقیت و نوآوری متکی است و مالکیت معنوی برای محافظت از این موارد بسیار مهم است.» «ما IPMC را فرصتی عالی برای یادگیری از متخصصان و بهکارگیری آن دانش برای تقویت کسبوکارمان دیدیم.
بازیها و شخصیتهای ما، پایگاه طرفداران اختصاصی با بیش از 10 میلیون بازیکن در سراسر جهان ایجاد کردهاند که تضمینکنندهی شناخت قوی از برند و وفاداری طرفداران است.
ویچو پرومجونیکول، که در سال ۲۰۰۱ شرکت دِبوز را تأسیس کرد و اکنون به عنوان مدیر ارشد فناوری آن فعالیت میکند
گسترش Debuz با کلینیک مدیریت مالکیت فکری WIPO
وایپوکلینیک مدیریت مالکیت فکری(IPMC) به درستی به خاطر ارائه پشتیبانی رایگان از مالکیت معنوی (IP) در سطح جهانی به استارتآپها در سراسر جهان شناخته شده است. این برنامهی بلندمدت، شرکتهای کوچک و متوسط را با متخصصان مالکیت فکری مرتبط میکند؛ متخصصانی که داوطلبانه وقت خود را صرف ارائه مشاوره و استراتژیهای متناسب با حفاظت از مالکیت فکری شرکتکنندگان و به حداکثر رساندن پتانسیل تجاری آن میکنند. با این حال، شاید کمتر شناخته شده باشد که چگونه IPMC به شرکتهای باسابقهتر نیز کمک میکند تا با اکتساب و استفاده استراتژیک از مالکیت فکری، کسبوکار خود را متحول کنند.
IPMC ناامید نشد. این برنامه که ویچو و همکارش چوآک ویساوایودین، مدیر ارشد مالی در دبوز، در آن حضور داشتند، نمایانگر یک IPMC در مقیاس بزرگتر بود که به ۵۰ کارآفرین، تجربهای بزرگتر و تعاملیتر از دورههای قبلی ارائه میداد. این رویداد سه روزه که با حمایت Funds-In-Trust Japan Industrial Property Global برگزار شد، شامل ارائهها، بحثهای تخصصی و یک بازی استراتژی مالکیت فکری بود که برای شبیهسازی تصمیمگیری در دنیای واقعی طراحی شده بود.
پس از کارگاه، دبوز یکی از ۲۴ کسبوکاری بود که برای جلسات مربیگری خصوصی با یک متخصص مالکیت فکری انتخاب شد. ویچو با وینستون چان، مدیر اجرایی، جفت شد.مشاوره FTو یک متخصص شناختهشده جهانی در حوزه مالکیت فکری و استراتژی مالکیت فکری. ویچو به یاد میآورد: «ما از IPMC بسیار تحت تأثیر قرار گرفتید.
مطالب جامع و قابل فهم بود. مربی ما بسیار آگاه و باتجربه بود و توصیههای ارزشمند و مرتبطی ارائه داد که به ما کمک کرد تا دیدگاه روشنتری از مدیریت مالکیت فکری به دست آوریم. این تجربه برای Debuz بسیار مفید بود، زیرا ما دانش و ابزار لازم را برای برنامهریزی و مدیریت مؤثرتر IP خود به دست آوردیم.
یک استراتژی مالکیت فکری متناسب برای یک شرکت توسعه بازی در حال رشد
وینستون در میان توصیههای خود، شرکت را تشویق کرد تا علائم تجاری را برای برند Debuz ثبت کند، تخلفات آنلاین و استفاده غیرمجاز از شخصیتها یا عناوین شرکت را رصد کند و بندهای استاندارد مالکیت معنوی را در قراردادها با سازندگان مشترک بگنجاند. سایر توصیهها بر بهبودهای داخلی متمرکز بودند، از جمله ایجاد فهرستی از سبد مالکیت فکری دِبوز، معرفی چکلیستهای داخلی برای رعایت مالکیت فکری در طول توسعه محصول، و رسمیسازی یک نقش یا عملکرد مالکیت فکری در شرکت.
وینستون با آگاهی از اینکه دیبوز مشتاق است از بازیهای شناختهشده و طرفداران رو به رشد خود بهره ببرد، به ویچو و تیمش توصیه کرد که یک چارچوب صدور مجوز برای … طراحی کنند.تجارت شخصیتشامل مدلهای قیمتگذاری، شرایط تقسیم درآمد و دستورالعملهای برندسازی مشترک. این امر به نشان دادن پتانسیل درآمدزایی مالکیت فکری Debuz در قالبهای مختلف، از آثار کلکسیونی گرفته تا فیلمها، کمک میکند و به شرکت اجازه میدهد تا ارزش مالکیت فکری خود را در مذاکرات با شرکا و سرمایهگذاران بهتر منتقل کند.
ویچو و تیمش در دِبوز نصیحت وینستون را با جان و دل پذیرفتهاند و اکنون سخت تلاش میکنند تا سبد مالکیت فکری و استراتژی شرکت را بهبود بخشند. ویچو میگوید: «نصیحت او طرز فکر ما را در مورد مالکیت فکری کاملاً تغییر داد.» «حالا ما نه تنها روی ساخت بازی تمرکز میکنیم، بلکه روی حفاظت و بهرهبرداری از مالکیت معنوی خود نیز تمرکز داریم.» ما در حال برنامهریزی برای ثبت عناوین بازیهای موجود خود هستیم و گزینههای صدور مجوز را بررسی میکنیم. “
این طرز فکری است که ویچو سایر کسبوکارها را به اتخاذ آن تشویق میکند.
توصیه من به دیگر کارآفرینان ساده است: مالکیت فکری را نادیده نگیرید. فقط حمایت قانونی نیست. این یک دارایی ارزشمند است که میتواند رشد را هدایت کند، بازارهای جدید را باز کند و کسب و کار شما را برای مدت طولانی رقابتی نگه دارد.
منبع: WIPO.int
